Le nombre d’entrepreneurs, créateurs ou repreneurs d’entreprises évolue à la hausse chaque année mais de l’idée de la création ou de la reprise d’entreprise jusqu’au début d’activité, il y a quelques étapes essentielles.
Pour réussir la création de votre entreprise, il faut procéder étape par étape sans omettre aucune des six étapes suivantes.
- Réaliser les démarches liées au projet de création d’entreprise : business plan et business model
Le projet de création d’entreprise est un ensemble de démarches qui permettent à l’entrepreneur de développer son idée de départ, de se fixer des objectifs à travers une étude de marché, de valider ses capacités en termes de responsabilité, de présenter des données chiffrées (euros, clients, produits), etc.
Les démarches autour de l’idée de l’entrepreneur doivent nécessairement aboutir à la rédaction de deux documents : le business model et le business plan.
- Le business model ou modèle économique conceptualise l’idée de départ et définit de quelle manière l’entreprise est rentable : vente de produits ou de services, clients ciblés, objectifs, stratégie, moyens humains et matériels ainsi que ressources financières.
- Le business plan ou plan d’affaires définit globalement le projet de création d’entreprise en s’appuyant sur les différentes études menées. Il présente l’entrepreneur et l’entreprise aux tiers, partenaires éventuels pour le financement de cette dernière.
- Soigner son plan de financement
Le plan de financement est une partie du business plan qui met en parallèle les nécessités financières d’une création d’entreprise et les moyens de financement.
Ainsi, l’entrepreneur liste les investissements, chiffre la trésorerie et tient compte des besoins en fonds de roulement une fois que l’activité de l’entreprise est en marche.
Les modalités de financement à envisager sont représentées par,
- les apports en numéraire au capital social (entrepreneur et associés) au moment de la création de l’entreprise, et
- les fonds empruntés.
Présenté sous la forme d’un tableau dans la partie finances du business plan, il doit convaincre les investisseurs et les organismes d’aide au financement : emprunt, prêt d’honneur, ouverture du capital social, aides à la création d’entreprise accordées par Pôle Emploi, etc.
- Savoir s’entourer
Que le projet de création d’entreprise soit celui d’un entrepreneur solo (EIRL, EURL, SASU) ou avec des associés (SARL, SAS ou SCI), que l’entreprise s’auto finance ou que l’entrepreneur ouvre le capital social aux investisseurs ; l’entrepreneur peut avoir besoin de conseils et faire appel aux services d’un professionnel tels qu’un notaire ou un expert-comptable.
Dans le cas de la création d’une société de grande envergure telle qu’une Société Anonyme (SA), il arrive parfois que des conseils juridiques précis soient nécessaires.
L’ensemble de ces services, y compris les services juridiques, sont accessibles en ligne sur des sites dédiés, regroupant différents domaines d’expertise.
En France, l’écosystème entrepreneurial est riche et les réseaux d’accompagnement peuvent être présents :
- avant la création de l’entreprise : étude de marché, élaboration site en ligne, etc.,
- pendant la phase de constitution de l’entreprise : rédaction des statuts sociaux, choix du statut juridique (SARL, EURL, SAS, SASU), régime d’impôt de l’entreprise et régime social du dirigeant de l’entreprise, constitution du capital social, siège social, rédaction de l’objet social (détail de l’activité), etc.,
- pendant la réalisation des formalités d’immatriculation de l’entreprise : rédaction et publication d’une annonce légale, constitution du dossier et dépôt au greffe du tribunal de commerce ou au Centre de Formalités des Entreprises,
- après la création de l’entreprise : mise en marche de l’activité, suivi des démarches commerciales, mise en place de la stratégie marketing, déploiement du plan formation, etc.
- Développer sa clientèle
Même si un client unique réalise le chiffre d’affaires de plusieurs clients, ce n’est pas un mode de fonctionnement acceptable sur le long terme. Les entreprises mono-client sont soumises à un risque financier majeur.
Comment l’entreprise peut-elle évoluer avec un seul client ?
L’entrepreneur doit revoir ce point de gestion et recentrer sa stratégie marketing et ses démarches commerciales pour augmenter le nombre de ses clients.
- Mettre en place des indicateurs
Les indicateurs cohérents avec l’activité sont utiles aux contrôles de l’évolution des entreprises. L’entrepreneur peut anticiper les risques éventuels dès la création et le démarrage de sa société.
- Savoir déléguer
Les entrepreneurs doivent anticiper les défaillances de l’entreprise, engager leur responsabilité et remettre en cause une gestion approximative. En effet, comment être à la fois directeur des Ressources Humaines, expert-comptable et commercial terrain sans prendre d’énormes risques pour son entreprise ?
L’entrepreneur doit déléguer et accepter l’offre du professionnel RH pour la gestion des embauches, de l’expert-comptable pour la préparation du bilan, etc.
